رویه ای غلط در استخدام نیروی جدید که به فاجعه می انجامد

نتایج تحقیقاتی در زمینه منابع انسانی نشان می دهد که مدیران تمایل دارند کسانی را استخدام کنند که شبیه خودشان باشند. افرادی که بتوانند با آن ها دوست شده و وقت بگذرانند. از یک نظر این تصمیم منطقی به نظر می آید، چرا که این افراد قرار است زمان زیادی را در کنار یکدیگر سپری کنند. اما در شرایطی این تمایل می تواند نتیجه عکس داده و به کاهش بازدهی موسسه بیانجامد.

این موضوع بر اساس گفته جان ادیسون مدیر عامل گروه مدیریتی ادیسون و موسسه تجاری اقتصادی پرایمریکا است که در کتاب “رهبری واقعی” که اخیرا منتشر نموده به آن می پردازد. او در این کتاب از تجربه خود در موسسه پرایمریکا سخن به میان می آورد و تفاوت های میان خود و همکارش را یکی از دلایل موفقیت این موسسه بر می شمارد. او تاکید می کند که با وجود تفاوت ها در تجربیات و روش ها او و همکارش از کنار هم بودن لذت می برده اند.

ادیسون در مصاحبه با Business Insider می گوید استخدام افرادی شبیه به خودتان ممکن است مانع موفقیت و پیشرفت شرکتتان شود. او می افزاید: افراد بسیار زیادی تمایل دارند اشخاصی که در اطراف آن ها هستند شبیه آن ها باشند. اما واقعیت این است که شما به کسانی احتیاج دارید که توانایی هایشان ضعف های شما را پوشش دهد.

جان ادیسون به همراه ریک ویلیامز از سال 1999 تا 2015 به طور مشترک مدیر عامل موسسه پرایمریکا بودند و آن را در راهی پر فراز و نشیب در طی سال های رکود اقتصادی و جدا شدن از گروه های بزرگ تر که به عرضه اولیه سهام موسسه انجامید رهبری کرده اند. ویلیامز قبل از انتخاب شدن به عنوان مدیر عامل، مدیر امور مالی موسسه و ادیسون نیز رئیس هیئت مدیره بوده است.

ادیسون می گوید که او و ویلیامز نمی توانستند بیش از این با هم متفاوت باشند. ادیسون بزرگ شده و تحصیل کرده جورجیا بوده و ویلیامز اهل نیوجرسی است و تحصیلاتش را در وارتون گذارنده. ویلیامز استاد بازی با اعداد و به شدت منظم و مرتب است. این در حالی است که ادیسون خود را شخصی بی نظم معرفی می کند. او می گوید: ویلیامز ترجیح می دهد دندان هایش را بکشنند تا اینکه در برابر جمعیتی سخنرانی کند. در عوض تا به حال نشده که من میکروفونی ببینم و به سمتش نروم!

ادیسون معتقد است که این تفاوت ها آن را به تیم مدیریتی قدرتمندی تبدیل کرده است. او می افزاید: ما هر دو به صورت انفرادی رهبرانی خوب با روش های متفاوت از کار در می آییم. اما در کنار یکدیگر شکست ناپذیر می شویم!

جان ادیسون

ادیسون تنها مدیر عاملی نیست که به قدرت تفاوت ها معتقد است. رندی زوکربرگ مدیر عامل شرکت رسانه ای زوکربرگ در مصاحبه با Business Insider می گوید که یکی از بزرگترین اشتباهات کارآفرینان این است که هیئت موسسی با مهارت های یکسان انتخاب می کنند. او می گوید: بسیار مهم است که با کسی شریک شوید که مهارت های متفاوتی دارد. اینگونه هیچ گاه پا روی دم یکدیگر نمی گذارید!

اما در نهایت شما و شریکتان علیرغم تفاوت هایتان در روش ها و مهارت ها، باید اهداف مشترکی برای شرکتتان داشته باشید.

ادیسون در کتاب خود اظهار می کند که تفاوت های او و ویلیامز ظاهری بوده و تنها چیزی که اهمیت دارد نوع نگرش و ارزش های مشترک آن دو در پرایمریکا و تعهدی که در قبال یک مدیریت قوی دارند است.